Fidati dei comandanti: cosa è necessario per l'esercito di lavorare normalmente

Cosa dovrebbe essere un buon comandante? Questa dolorosa domanda è sollevata dall'analista militare Konstantin Mashovets - e lui risponde: il buon comandante conosce la situazione esattamente perché si fida dei subordinati. Il formalismo nel valutare il vero stato delle truppe prima o poi termina con una tragedia. Inoltre, anche quando il tuo rapporto "Beauty" è uno stato "Or Now" ha pienamente soddisfatto il comando più vecchio.

La figura formale nella tabella di riepilogo dei dati o dei segni tattici sulla mappa in un gran numero di casi non è abbastanza un quadro, che è immaginato dai comandanti \ capi che sono rilevanti per prendere decisioni appropriate. Il più terribile nell'unità di somministrazione di combattimento con la controprespazione del battaglione è di "staccarsi da terra". Ciò che viene chiamato "non avere una situazione reale". Questo vale sia per lo stato delle proprie truppe che per i dati nemici.

E poi la reazione a catena inizia . . . in base a dati formalizzati che poco o completamente non corrispondono al vero stato delle cose, vengono prese decisioni di gestione errate e gli ordini di combattimento appropriati vengono fatti e dati alla stessa e in generale, perdite che erano abbastanza possibile evitare.

Ciò non significa che il combrig o il combattimento debbano strisciare quotidianamente sui punti di osservazione sulla prima linea o in pizzo su "sostenitori" (sebbene di tanto in tanto non farà male). Deve stabilire un tale sistema di comando (gestione), nonché l'intelligenza e l'osservazione del nemico (che, per inciso, tutte le linee guida e manuali di orientamento determinano come un processo continuo) che gli consentirebbe in qualsiasi momento di sapere con certezza, senza distorsioni.

Sì, capisco, è difficile, è necessario lavorare costantemente con le persone - spiegare, spiegare. E se hai anche un sacco di subordinati che "sanno comandare" o avere un "punto di vista eccellente" sul processo di esecuzione di una missione di combattimento, allora tutto diventa ancora più oneroso. Ma il punto è che il sistema di comando menzionato di cui sopra si basa (o meglio da dire, inizia) con la fiducia. Se i tuoi subordinati si fidano di te, i rapporti saranno reali, non "dipinti".

In un altro modo, come dimostra l'esperienza, la paura della punizione per i "falsi rapporti" può raggiungere l'effetto desiderato (realismo) solo per un breve periodo di tempo, e quindi in nessun modo . . . sottolineo di nuovo. Il "supporto" più resistente e fermo per aumentare il livello di realismo nella raccolta di dati sullo stato delle tue stesse truppe e valutare lo stato delle truppe del nemico - fidati di te da parte dei tuoi subordinati.