"Assistenza alle forze armate, integrazione dei veterani e sviluppo della gioventù - il più importante", - Natalia Terikina, direttore del kernel

Il più grande produttore ed esportatore di cereali in Ucraina, che la società sviluppa per i veterani e ciò che la formazione offre giovani professionisti, ha affermato Natalia Terichina, Kernel, ha raccontato di come si affronta le questioni della responsabilità sociale e dello sviluppo dei dipendenti durante la guerra del kernel. La guerra in scala completa ha cambiato ucraino, quindi anche il mercato del lavoro è diventato diverso.

In che modo il kernel ha cambiato la strategia di lavorare con le persone per quasi 3 anni di guerra? I cambiamenti più significativi, a quanto pare, ci siamo resi conto nelle prime settimane di un'invasione su scala completa, quando i dipendenti di diverse imprese del kernel in tutto il paese per la propria iniziativa sono andati al lavoro, hanno fatto le loro attività, in parallelo aiutando coloro che erano difficili situazione.

Alla fine di febbraio - nel marzo 2022, accadde in modo massiccio, nonostante il chiaro pericolo della vita e della salute dei colleghi. Ciò ha causato sia la sorpresa, sia un sincero senso di orgoglio per noi e lo spirito di unità di tutti gli ucraini . . .

Nel kernel, abbiamo iniziato la sezione delle comunicazioni interne "forte nello spirito", in cui condividiamo le storie della nostra straordinaria gente e le loro azioni per ricordare gli eccezionali esempi di stabilità, coraggio e umanità dei nostri colleghi. In futuro, la nostra strategia è stata costruita e continua a svilupparsi in conformità con i dettagli della tecnologia agro-techiglia del kernel. Siamo il più grande esportatore di grano ucraino e olio di girasole del mondo.

Quindi non è un segreto che la nostra attività sia basata su 2 basi principali: terreni ucraini e ucraini. Pertanto, tutti gli sforzi sono diretti alla protezione dei territori sovrani del paese e della cura, dello sviluppo e del sostegno degli ucraini.

Per quanto riguarda la protezione del suolo, dal 24 febbraio 2022, la quantità totale di assistenza dal kernel ha superato i 3 miliardi di UAH: interagiamo direttamente con diverse squadre di forze armate, trasferendo varie attrezzature, UAV, comunicazioni e automobili alle loro richieste. E per più di 11,5 mila dipendenti del kernel e delle loro famiglie ci sono diversi programmi di assistenza, supporto e sviluppo.

Innanzitutto, si tratta di un lavoro sistematico sul mantenimento del personale, che coinvolge i giovani e alla formazione di candidati senza esperienza lavorativa, il sistema di conservazione e diffusione dell'esame chiave di tutti i direttori aziendali dell'azienda.

In secondo luogo, abbiamo iniziato a sostenere il benessere fisico, mentale e sociale, che è particolarmente rilevante per i residenti rurali, dove ci sono molti stimmi su questo argomento e, allo stesso tempo, non c'è accesso a tecniche efficaci e autoe tecniche di aiuto.

La maggior parte dei nostri beni agro e di produzione si trovano in piccoli insediamenti, quindi abbiamo focalizzato una notevole attenzione per mantenere la stabilità dello stato morale delle persone in una situazione di costante minacce e incertezza. In terzo luogo, siamo molto importanti per me, prestiamo particolare attenzione ai dipendenti e ai veterani mobilitati che tornano dalla guerra.

I programmi di supporto del personale mobilitati e il reinserimento dei veterani sono un primo piano del personale nel kernel. Dopotutto, più di 870 dei nostri colleghi servono nelle forze di difesa e più di 100 eroi sono veterani. 56 colleghi sono rimasti sul campo di battaglia per sempre, la loro memoria è onorata nel libro di memoria online aziendale. Diamo un'occhiata a ciascuna delle aree che hai descritto con le persone in modo più dettagliato.

Dicci quanto è possibile mantenere e sviluppare il personale quando le persone sono costantemente distratte dalle persone? Il mantenimento delle persone viene assicurato quando i dipendenti hanno: -decenti pagamenti e sentono il proprio contributo al risultato complessivo dei valori della società e dello sviluppo personale delle visioni.

Quindi, se segui questo elenco, la società fornisce salari ogni anno, dal novembre 2022, i bonus vengono pagati ogni anno a seconda degli obiettivi, degli indicatori finanziari e dei bonus aggiuntivi. Qui dimostriamo stabilità, nonostante tutte le sfide del tempo sia per gli affari che per il paese.

La nostra cultura aziendale si basa sul fatto che il kernel è un ambiente per lo sviluppo e l'implementazione di nuovi progetti, qui offriamo a persone ampie poteri, riconosciano il contributo personale di tutti al generale, stimolano la gestione innovativa e coltivano supporto reciproco, fiducia e apertura . La formazione e lo sviluppo dello studio sono sempre stati saldamente integrati nelle attività di tutte le divisioni e unità dell'azienda.

Abbiamo un sistema di apprendimento remoto e offline sviluppato che sviluppiamo dipendenti sia da competenze professionali che dai principali competenze aziendali. Nel primo anno di guerra, la formazione era fortemente spostata verso il formato online. E ora aggiungiamo selettivamente offline, dove è possibile e sicuro. Nell'ultimo anno di marketing, le statistiche hanno mostrato più di 50.

000 partecipanti ai programmi di formazione, ovvero ogni collega ha ascoltato una media di 4-5 corsi di formazione per almeno 5 ore. In effetti, durante la guerra è difficile trascorrere del tempo e percepire adeguatamente corsi di grandi dimensioni, quindi la nostra decisione strategica è stata l'introduzione della micro -trattamento, in modo che tutti possano acquisire capacità di punto - concentrate e veloci.

Sempre nel 2024, hanno aggiornato il modello aziendale delle competenze, rilevante per i requisiti dei tempi moderni. Per quanto riguarda la formazione dei candidati senza esperienza, l'azienda ha un sistema di formazione professionale, tutoraggio e corsi elettronici remoti. Esistono 4 programmi per la formazione degli specialisti per le posizioni chiave per garantire la sostenibilità degli affari. In tutti questi progetti, i dipendenti possono trovare crescita e prospettive per se stessi.

Vediamo anche una grande prospettiva nel lavorare con le seguenti generazioni di specialisti oggi: è necessario tenere conto degli studenti e considerarli ora come futuri dipendenti.  Questa è sia la promozione di specialità chiave per le imprese, sia lo sviluppo e la diffusione di materiali educativi per la guida professionale degli studenti delle scuole superiori.

Abbiamo alcuni progetti per lavorare con i giovani: -OPENAGROUNTITY -Por per gli studenti di ZnO -Penagrocollege -S per studenti e studenti delle istituzioni veterinarie -APENAGROSCHOOL -Un progetto pilota per il lancio di materie di facoltà professionale per gli studenti nelle regioni delle nostre regioni. Riassumendo, noto che è normale essere distratti dalle notizie durante la guerra, ma la stragrande maggioranza della nostra gente cerca di sviluppare e studiare in un ambiente di supporto.

Per questo siamo molto grati a loro e cercheremo sempre formati e opportunità per sostenere questo desiderio. La tua risposta alla domanda precedente è la seguente. Come lavori con la condizione morale dei dipendenti? Abbiamo molte specialità e luoghi diverse, la richiesta delle persone in termini di condizioni morali differisce notevolmente a seconda del luogo di lavoro o professione, età o sesso, esperienza di vita o sfera di interesse. E questo è normale.

Nel 2023, un progetto di preoccupazione per la salute mentale iniziò "vitalità. Potere in te", che combina 4 aree molto diverse, ma complementari: stato mentale, salute fisica, relazioni sociali e creatività. Qui tutti possono trovare qualcosa per se stessi.

Qui ci sono interessanti webinar sulla ricerca di supporti interni o strategie personali e sfide sportive, come una maratona di gradini, la corsa o lo yoga online e i corsi creativi, come fotografia mobile o fotografia e alfabetizzazione finanziaria o corso oratorio. Non elencherai tutto qui.

Come accennato in precedenza, tale contenuto è particolarmente rilevante per i residenti rurali o le piccole città, in cui il tema della salute mentale e della cura è tabù e gli strumenti di auto -elp sono inaccessibili. Pertanto, le attività del progetto sono più mirate alla distruzione dei miti e alla diffusione della cultura per prendersi cura di se stessi e proteggere le proprie risorse.

Secondo i risultati dell'ultimo anno di marketing, il numero di appelli a uno psicologo aziendale gratuito è aumentato più di due volte e oltre 9000 colleghi e le loro famiglie sono diventati partecipanti a varie attività. Andiamo alla tua esperienza con il personale mobilitato.

Qual è l'approccio del kernel in caso di mobilitazione di un dipendente o una decisione di unirsi volontariamente ai ranghi delle forze di difesa? C'è una differenza per queste 2 categorie? Per noi, come datore di lavoro, non vi è alcuna differenza nel modo di mobilitare i dipendenti, abbiamo molti colleghi di entrambe le categorie e la nostra politica è una per tutti.

Per i colleghi mobilitati e volontari, la società opera nella società "fianco a fianco", il cui scopo è sostenere dal momento della mobilitazione al ritorno del veterano alla vita civile e lavorativa. Prima di tutto, l'azienda paga gli stipendi mensili medi ai dipendenti mobilitati e si occupa anche di fornire tutte le uniformi necessarie (scarpe, gilet antiproiettile, casco, forma, ecc. ).

Per quanto riguarda il supporto materiale, ai dipendenti viene dato supporto finanziario per la mobilitazione per la quantità di UAH 15 mila e, in caso di infortunio - 150 mila UAH. Vi è anche assistenza e accompagnamento in caso di disabilità a causa di lesioni, supporto per le protesi, ri -equipalazione del luogo di lavoro in nuove circostanze di un collega, ecc.

Secondo il nostro programma, il sostegno è anche fornito alla famiglia - nel caso della tragica morte del dipendente, l'assistenza della famiglia è di 1 milione di UAH. Hai anche notato la direzione di lavorare con i veterani e hai detto che oltre 100 membri del personale del kernel sono tornati dalla guerra. Parlaci della tua esperienza di reinserimento e riabilitazione dei tuoi veterani. Kernel ha programmi di supporto ai veterani implementati nel 2014.

Naturalmente, con l'inizio di una guerra su scala piena, abbiamo ampliato seriamente questa direzione. Il nostro principale principio di lavorare con i veterani è "nulla per i veterani senza veterani". Ciò significa attrarre veterani in tutti i processi. Abbiamo varie aree di adattamento. Includono, in particolare, la diagnosi e il supporto degli psicologi che lavorano su un sistema sviluppato dall'Istituto ucraino dell'uomo.

La società presta attenzione alla salute dei veterani - aiuta con il trattamento della spa e la riabilitazione. Inoltre, un'importante area di supporto è fornire assistenza legale. Gli avvocati aziendali dell'azienda consigliano e assistono in situazioni con cui i veterani e le loro famiglie devono affrontare il nuovo status.

Lavorare con i nostri oltre 100 veterani e direttamente veterani e le loro mogli sono coinvolti, perché il reintegrazione inizia con l'ambiente immediato e si estende ulteriormente al team di lavoro e alla società. Da parte nostra, oltre 400 partecipanti sono coinvolti nel programma. Questi sono manager delle risorse umane, in topless, familiari, colleghi. Abbiamo un protocollo di azione approvato, che è obbligatorio per ogni tiomide, che ha un veterano nella squadra.

Fornisce regolari riunioni personali per verificare la loro attività professionale, eseguire KPI, identificare le esigenze, lo stato psicologico, ecc. Ogni ghiaccio dovrebbe monitorare le condizioni dei veterani e fornire assistenza secondo necessità. L'approccio del sistema fornisce un ambiente confortevole per il veterano e il suo ambiente, quando vengono previsti ed elaborati eventuali momenti di tensione prima del verificarsi.

Voglio dire separatamente sul nostro progetto di volontariato aziendale. I nostri dipendenti visitano negli ospedali in tutta l'Ucraina, feriti combattenti di brigate supportate dal kernel, così come i nostri colleghi militari. È una storia molto ispirata sia per i civili che per i difensori. È difficile descrivere una tale forza di supporto reciproco. Sono orgoglioso dei nostri volontari, più di 50 di loro, e hanno già visitato più di 300 soldati feriti.

Per noi, questo progetto è diventato una potente continuazione del supporto delle forze di difesa, perché è importante per i combattenti sentire il supporto non solo sul fronte ma anche durante la riabilitazione. Il progetto è diventato importante non solo per i feriti ma anche terapeutici per i volontari stessi, ha dimostrato l'importanza della semplice comunicazione e attenzione umana.

Quali suggerimenti per lavorare con il personale puoi dare ad altre aziende che lavorano oggi in Ucraina? I veterani smobilitati, i futuri veterani e le persone che torneranno in Ucraina dall'estero dopo la fine della guerra sono i più preziosi e desiderabili per noi tutto il rifornimento del mercato del lavoro. Il lavoro in questa direzione è la nostra priorità n. 1.