Si adattarono alla guerra. Ora è il momento di implementare nuove idee di business. Ti dico come farlo

Il più grande errore dei leader aziendali è aspettarsi che tutto sia come prima. Ora, è il momento di cercare opportunità di crescita aziendale per mezzo anno di guerra ucraino, ha superato tutte le fasi di crisi, incertezza, lotta per la sopravvivenza. Ora lo stadio dell'adattamento a nuove realtà e la ricerca di opportunità di crescita. Il ruolo del leader aziendale in questo processo è molto importante. I manager devono decidere decisamente e non aver paura del cambiamento.

Non solo per non perdere profitto, ma per crescere. Qual è il leader a prendersi cura degli affari in guerra? L'adattamento di un modello di business e nuove direzioni di incertezza, che erano nelle prime settimane di guerra, devono rimanere in passato. Il 24 febbraio 2022, molti dirigenti aziendali hanno l'idea che devi aspettare. Ma la guerra non finirà domani. Ed è necessario adattarsi alle nuove realtà, per trasferirti in binari militari.

Ora c'è in quel momento per lo sviluppo di nuove aree. Non aver paura di chiudere quelle aree che non hanno prospettive. Lascia stare. L'errore più grande è aspettarsi tutto come prima. Questa è un'opinione molto pericolosa. Le modifiche sono inevitabili, devi prendere il presente ed essere pronto a cambiare in futuro. Rinunciare decisamente a progetti poco elaborati. Un'altra cosa importante è la realizzazione di idee che credi come imprenditore.

Sì, è molto importante sviluppare direzioni promettenti, quelle che realizzano un profitto. Ma i proprietari o gli amministratori delegati che guardano i loro modelli di business dovrebbero pensare a ciò che porta loro piacere nel loro campo di attività. Ora è il momento di realizzare le nuove idee a cui hai pensato. Come implementare i cambiamenti nella pratica, consiglio a tutti un modello che uso me stesso.

È necessario dividere le tue responsabilità di leadership in tre blocchi per periodi di attuazione: ricerca, condotta e delega. Inizialmente, il leader esplora nuove opportunità: modi per entrare in mercati, nuovi prodotti. Quando si forma una strategia in qualche modo, deve essere presa in lavoro e piombo. E quando la strategia "è cresciuta" e si è trasformata in una direzione piena, può essere delegata per liberare spazio per fare qualcosa di nuovo.

Dalla pratica: i giovani amministratori delegati sono troppo affezionati alla ricerca e non hanno il tempo di trasmetterla alla delega. Questo toglie la loro energia. E a quel tempo, il team che può fare questo lavoro è inattivo. Oppure, al contrario, gli amministratori delegati di grandi aziende sono così affezionati alla condotta e alla delega che non indagano nulla, non introducono l'innovazione.

E la ricerca e l'implementazione di una nuova sono gli stessi accessori che aiuteranno le imprese a svilupparsi in condizioni instabili. Cambiamenti nel team come un passo inevitabile quando si dispone già di un nuovo piano di sviluppo, devi prenderti cura dei prossimi figliastri che implementeranno questo modello di business. Apparentemente, tutte le aziende ucraine hanno lavoratori in remout. I manager devono accettare il fatto che non cambierà nel prossimo futuro.

È importante che il tuo team delle risorse umane prestasse particolare attenzione a tali persone sulla pianificazione della propria carriera. È importante rendersi conto che tutti i tuoi lavoratori che ora sono all'estero non possono essere soddisfatti delle condizioni di lavoro come prima della guerra. Ad esempio, qualcuno si è trasferito in un paese con un tenore di vita più costoso e non è pienamente soddisfatto dello stipendio ucraino di Hryvnia.

È importante dare la priorità qui, a seconda del valore del dipendente per l'azienda. Chi sei pronto a mantenere, qualunque cosa costa. Ad esempio, trova avvocati che aiuteranno una persona a lavorare legalmente per una società ucraina mentre nella giurisdizione di un altro paese. Che sei pronto a mantenere temporaneamente. Cioè, capisci che una persona prevede di trovare un lavoro all'estero nel tempo e dovrai cercare una sostituzione. E la terza opzione: saluti immediatamente al dipendente.

Le situazioni con il team non devono svilupparsi arbitrariamente. I tuoi dipendenti hanno le proprie esigenze e la visione del lavoro futura. Coordinare i tuoi piani con loro. Dopotutto, i dipendenti si aspettano un messaggio chiaro dal datore di lavoro: o sono una cosa molto importante per te e non vedo il valore in me. Le persone in condizioni attuali hanno bisogno di più attenzione. Il manager dovrebbe accettare il fatto che la composizione dei dipendenti cambierà verrà aggiornata.

Ma grazie a buoni tratti manageriali, questo processo di perdite delle persone può essere reso ambientale in termini di termini. È importante comunicare con i dipendenti per denunciare i loro piani e sei pronto per le modifiche nel personale. Essere in grado di trovare una sostituzione e passare le conoscenze necessarie in tempo. È importante prendersi cura di te stesso come leader avere energia per avere energia per lo sviluppo del business e un supporto per il team.

Offro un modello di equilibrio completo: corpo/business/significati/contatti. Corpo. È importante capire che prima di tutto devi prenderti cura di te stesso e poi di altri. Se non ripristini la tua risorsa, le forze finiranno rapidamente. Prenditi cura del tuo regime: nutrizione equilibrata, sonno completo, attività fisica. Non prenderti cura di te stesso come egoismo, è il tuo lavoro. Dopotutto, senza un leader sostenibile, gli affari non avranno successo. Opera.

Per rimanere nella risorsa, continua a fare cose importanti da fare. Sii dove puoi beneficiare. E non svalutare le tue attività durante la guerra. Anche le persone che non sono coinvolte nell'esercito aiutano: pagare le tasse, iniziare la valuta nel paese, creare nuovi posti di lavoro. Il significato. Qui vorrei tornare a parlare dell'implementazione di nuove idee. Questo non può essere solo uno sviluppo aziendale, ma anche un nuovo significato per il suo manager.

L'implementazione dell'avvio interiore può essere la chiave per lo stato delle risorse. Contatti. Sento spesso ai clienti che rinunciano a molte cose a causa di sentimenti di colpa. Ad esempio, andare con gli amici in un ristorante durante la guerra è inappropriato. E questo è già un rifiuto non solo di intrattenere, ma di un aspetto così importante come i contatti. In precedenza, questi incontri erano contenti, avevano dato l'opportunità di comunicare, condividere, lamentarsi.

Sono motivato comunicando con i nostri militari dal fronte. Sono ottimisti e diciamo che noi, quelli nella parte posteriore, dovremmo essere stabili a lungo termine. E per questo devi prenderti cura di te stesso e permetterti di divertirti. Tutto andrà bene se vuoi che nelle nuove realtà sia uno stomaco stoico da quello che hai accumulato: squadra, risorse, modelli di business. Devi credere che anche se devi fare tutto da zero, puoi farlo meglio.