Come crescere del 30% durante la guerra. Taras Kitsmey-circa la strategia softserve, tasse degli ucraini in Polonia e industria IT 10 anni in 10 anni
Inoltre, le esportazioni sono indipendenti da porti e ferrovie, quindi l'unico inconveniente per il settore è stata la restrizione della NBU, che è dovuta al quale lo stipendio effettivo di quasi 300. 000 specialisti coinvolti in esso è diminuito del 10%, rispetto al 10% tasso di cambio di strada. Giorno del video ma ci sono anche problemi. La cosa principale è convincere i nuovi clienti che la guerra non impedirà agli sviluppatori di soddisfare l'ordine.
Come farlo? Taras Kitsme, co -fondatore e membro dei direttori di Softserve, ha una risposta. Softserve è la seconda più grande azienda IT con sviluppo in Ucraina, di Dou. Secondo Forbes Ucraina, nel 2021 ricevette circa 9 miliardi di UAH di entrate. Prima della guerra, circa il 90% dei suoi specialisti lavorava presso l'ufficio ucraino di Softserve. Ora - meno. Alcuni si sono ribelli nell'Europa centrale e Softsern ha grandi piani per lo sviluppo di centri in Sud America.
Quello che sarà l'IT ucraino dopo la guerra, dove pagare le tasse ai nostri migranti e perché un viaggio d'affari settimanale non aiuterà le aziende IT, leggere in una grande intervista con Kitsme per HB Business. Sei uno dei più antichi partecipanti al mercato sulle conseguenze della guerra e della lotta per l'ordine. Come descriveresti la situazione in cui è ucraino adesso? Diamo un'occhiata alla storia. L'industria IT dell'Ucraina si è sviluppata molto interessante negli ultimi 20 anni.
La crescita annuale del 25-30% è un risultato fenomenale. Anche durante la guerra, se si guarda alle recenti ricerche, le entrate del settore IT sono aumentate del 23%nell'ultima metà dell'anno. Cioè, è una delle poche industrie in Ucraina, che opera a piena capacità anche adesso. Certo, la guerra influenzata e fortemente influenzata. Ma affronta queste sfide. Ci sono diversi motivi per. Il primo è nei mercati AIT globali e continua a crescere.
E in secondo luogo, l'industria IT è essenzialmente imprese virtuali, la cui formazione si è conclusa nell'era di Kovid. Abbiamo molte persone che hanno praticamente interviste, definizione salariale, coinvolgimento nel progetto. Lavorano in una specie di ufficio virtuale dove c'è tutto. Cioè, qualche sosta, nonostante la guerra, praticamente no? Così. La più grande sfida per noi è il rilassamento delle persone.
Nelle prime settimane, abbiamo evacuato circa 3200 famiglie dal centro e dall'East dell'Ucraina - ovest e 1800 all'estero. Non è stato facile, ma hanno affrontato. Hai cambiato un po 'la seguente domanda. Ho suggerito che ci fosse una certa crisi a causa della guerra e che la crisi accelera i cambiamenti. Pertanto, si sta chiedendo quali processi la guerra ha accelerato. L'influenza della guerra è ovviamente. La prima, maggiore influenza è la reazione dei clienti.
Quando iniziò la guerra, da un lato, tutti arrivarono con grande comprensione. Durante il rilassamento, una o due settimane, erano abbastanza condiscendenti ai tempi degli ordini. Perché è impossibile evacuare da Kharkiv a LVIV e programmare durante il rilassamento. D'altra parte, oggi i nuovi clienti non hanno fretta di trasferire contratti in Ucraina. Hanno una scelta: puoi lavorare in Polonia, Bulgaria, India, Messico.
Perché vanno nel paese dove va la guerra? Di conseguenza, ciò ha anche influenzato il mercato del lavoro. Qual è la tua ricetta per risolvere questo problema? Abbiamo una ricetta molto semplice: la diversificazione. Con lo scoppio della guerra, abbiamo iniziato a sviluppare centri di sviluppo molto più attivi al di fuori dell'Ucraina. È Polonia, Bulgaria, Romania, America Latina. La Polonia è diventata molto "calda" in termini di sviluppo.