Come resistere al business in caso di lunga guerra?

La guerra non dovrebbe fermare l'auto -miglioramento dell'azienda. Dopotutto, dobbiamo incontrare la vittoria di quanto prima non esiste un fronte economico, c'è una parte posteriore economica. Ma mantenerlo è anche un test estenuante. Come resistere a migliaia di società ucraine se la guerra non finisce "domani"? Non esiste una semplice risposta qui. Tutto dipende dalla scala dell'azienda, dal campo di attività, dalla geografia.

In quale fase del suo business di sviluppo era in una guerra su scala completa. Quindi non cercherò di fornire soluzioni universali, ma condividerò solo alcuni episodi delle attività delle nostre società di investimento che hanno aggiunto la nostra forza ed energia. E, spero, indicheranno la loro fonte per gli altri.

Guerra di sostegno morale e psicologico nel paese, la perdita dei propri cari, l'ansia dell'aria e la costante tensione dalla situazione in generale e l'incertezza del futuro, la paura-tutto ciò spegne il pensiero razionale e creativo e costringe ogni persona a prendersi cura della base bisogni, compresa la sicurezza fisica. Pertanto, il manager è molta responsabilità in qualsiasi situazione, "mantieni il viso", nonostante la sua fatica morale e fisica per trasmettere fiducia e forza.

Ma un leader può permettersi le manifestazioni di debolezza ed essere una persona normale per la squadra almeno a volte? Ovviamente. È successo così che il primo giorno di una guerra in scala completa ha trovato il nostro team in un viaggio d'affari in Ucraina. A differenza di migliaia di persone che sono andate in regioni remote, ci siamo precipitati tutti nella capitale. Fu lì in questo momento che le nostre famiglie, e nonostante tutti i pericoli, volevamo stare con loro.

Come leader, ero aperto con il team quando ho alcune difficoltà: non lo nascondo e lo dico, ma mostro anche come lavoro con esso. L'apertura ci unisce. L'apprendimento come evento anti -crisi trasformazione interna dell'azienda e l'apprendimento delle persone, anche durante una tempesta ", sono importanti per l'adattamento aziendale a nuove realtà.

Allo stesso tempo, un processo correttamente organizzato per l'acquisizione di conoscenze e la creazione di un nuovo contribuisce allo sviluppo degli ormoni della felicità. Quindi è anche una dimissione dallo psico -emozionale. E, naturalmente, darà alla società vantaggi competitivi per un potente coglione immediatamente dopo la fine della guerra. Per noi, è stato fondamentale cambiare l'azienda e noi stessi l'intero team.

Pertanto, il 100% dei nostri dipendenti ha subito una formazione a lungo termine durante questi anni e mezzo. Tra le competenze che i nostri specialisti hanno ricevuto/approfondito: gestione del progetto, budget, pianificazione, lavoro di squadra, strumenti per la propria efficienza operativa. La delegazione del potere del team si concentra sulla trasformazione dell'azienda e della formazione, si è giustificata. Le persone non solo hanno capito meglio la strategia, ma la migliorava anche.

La trasformazione + formazione ha trovato nuovi talenti nell'azienda. E noi, il management, abbiamo iniziato a condividere di più con loro i nostri poteri. Prima della guerra, le decisioni di gestione venivano prese da topless e capi di unità. Grazie agli strumenti della gestione del progetto, abbiamo offerto agli specialisti a tutti i livelli l'opportunità di assumersi la responsabilità di un determinato progetto o prodotto, diventando i leader dei gruppi in prosa.

Ci sentiamo come "potenziamento", cioè per potere, aiuta a crescere sia personalmente, e crea un valore aggiuntivo per l'intera azienda. Vuoi sopravvivere, non solo il team, ma anche il processo aziendale dell'azienda ha subito trasformazioni. Riflettendo su come diventare una versione migliore di noi stessi, abbiamo prestato attenzione alla metodologia Lean, che è tradizionalmente utilizzata nella produzione.

Sembrerebbe come può aiutare un'azienda di investimento? Con la nostra missione, abbiamo definito "creare il valore massimo per il consumatore finale del nostro prodotto e servizi". Il principio della Toyota, che prevede la gestione delle perdite in ogni fase della creazione di valore, è direttamente correlato alla nostra missione. Adattando approcci snelli alla gestione di finanze, personale, interazione con le parti interessate, ecc.

, Abbiamo aumentato la nostra efficienza operativa e quindi abbiamo iniziato a rispondere ancora di più ciò che il cliente si aspetta da noi. Nessuna trasformazione può essere approvata solo da una parte della squadra. È importante raggiungere letteralmente tutti. Ma qualsiasi trasformazione può causare rifiuto o sabotaggio in una squadra, è naturale.